鑒于當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鑒于中國(guó)軸承流通行業(yè)更為嚴(yán)峻的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)軸承流通專業(yè)委員會(huì)經(jīng)過(guò)二個(gè)月的籌備，于2015年7月4日在沈陽(yáng)主辦召開(kāi)了“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)背景下中國(guó)軸承流通行業(yè)電商模式高端研討會(huì)，討論中國(guó)軸承流通行業(yè)軸承產(chǎn)品電商模式的現(xiàn)狀、困難與障礙以及未來(lái)趨勢(shì)，討論軸承電商模式與傳統(tǒng)模式的內(nèi)在聯(lián)系。試圖通過(guò)此次研討，為軸承流通行業(yè)的業(yè)者提供一次有關(guān)商業(yè)模式的思維革命，從而促進(jìn)軸承流通行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以匹配國(guó)家戰(zhàn)略。
應(yīng)邀出席的領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓有：中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尹魯章、中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)周宇、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院副院長(zhǎng)劉剛教授、交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長(zhǎng)解侖教授、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)軸承流通專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)莊德元、當(dāng)值會(huì)長(zhǎng)褚若鵬。

    還有：人本軸承陳思錢總經(jīng)理、哈爾濱軸承常務(wù)總經(jīng)理盧延欣、洛陽(yáng)軸承總經(jīng)理助理雷詠華、罕王軸承總經(jīng)理化躍紅等軸承生產(chǎn)制造企業(yè)的來(lái)賓。

    還有：瓦房店軸承協(xié)會(huì)、河北軸承協(xié)會(huì)、山東軸承協(xié)會(huì)、浙江軸承協(xié)會(huì)、臨清軸承協(xié)會(huì)、新昌軸承協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)

    中國(guó)軸承流通行業(yè)的優(yōu)秀會(huì)員企業(yè)：陌貝網(wǎng)、上海優(yōu)耐特、大連捷程偉業(yè)、南京鼎陽(yáng)、北京華英特、北京海企、臨汾精益軸承、上海旭陽(yáng)等近300人懷著極大興趣參加了會(huì)議。

    地方有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)：沈陽(yáng)市服務(wù)委副主任許云成、電商處處長(zhǎng)侯利軍，沈陽(yáng)市發(fā)改局流通局局長(zhǎng)湯鈞偉、鐵西區(qū)服務(wù)業(yè)局局長(zhǎng)馬小明、沈陽(yáng)市電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李軍、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)曲學(xué)文。

一、會(huì)議背景：嚴(yán)峻的形勢(shì)

    中國(guó)社科院發(fā)布：預(yù)計(jì)中國(guó)二季度GDP 增長(zhǎng)6.93%，上半年GDP增長(zhǎng)6.96%，部分指標(biāo)將略微好轉(zhuǎn)；但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)仍不牢固，深層次矛盾并未解決，下半年經(jīng)濟(jì)仍將面臨較大下行壓力。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)：企業(yè)過(guò)去30多年的成功大多是依靠單純的低成本擴(kuò)張規(guī)模的發(fā)展模式。利用勞動(dòng)力資源、土地資源、資金、環(huán)境的低成本，迅速形成粗放型擴(kuò)張的發(fā)展之路。今天，由于低成本已經(jīng)不再，粗放型擴(kuò)張的發(fā)展之路已經(jīng)是強(qiáng)弩之末。

    協(xié)會(huì)調(diào)研情況：從協(xié)會(huì)今年上半年走訪會(huì)員單位了解的經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看，情況更為嚴(yán)峻：部分企業(yè)的營(yíng)收近三年來(lái)一路下滑，庫(kù)存高企、呆滯，應(yīng)收帳款久拖無(wú)望。

   這就是軸承流通行業(yè)今天面臨的 “新常態(tài)”。

二、面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，軸承流通行業(yè)的路在何方？

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究表明：在技術(shù)、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式不變的情況下，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只能依靠增加資源的投入。然而，今天另一個(gè)更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是包括軸承行業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)都是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，因此，我們能走的路只能是通過(guò)商業(yè)模式的改變，重新界定我們與客戶的關(guān)系、界定我們?cè)谑袌?chǎng)中的地位，從而達(dá)到涅盤重生。

三、本次會(huì)議的目標(biāo)：

    根據(jù)此次會(huì)議的背景與期待，會(huì)議試圖通過(guò)研討軸承流通的傳統(tǒng)商業(yè)模式與電商模式的區(qū)別關(guān)系，研討軸承電商模式的現(xiàn)狀、困難與障礙以及未類的趨勢(shì)，從而找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。

    因此，會(huì)議的主題始終圍繞軸承流通行業(yè)的現(xiàn)狀、電商模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題進(jìn)行。

四、研討形式及過(guò)程：

    經(jīng)過(guò)2個(gè)月的籌備，協(xié)會(huì)選擇了5家流通模式完全不同又各具特色的企業(yè)來(lái)介紹分享他們?cè)陔娚棠Ｊ椒矫娴默F(xiàn)狀、問(wèn)題與障礙以及未來(lái)設(shè)想等內(nèi)容，會(huì)議更邀請(qǐng)到復(fù)旦大學(xué)劉剛教授、交通大學(xué)解侖教授對(duì)這些介紹分享進(jìn)行理論層面的深度點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)并作培訓(xùn)式演講。為了開(kāi)好這次會(huì)議，給各位聆聽(tīng)者帶來(lái)實(shí)在的干貨，協(xié)會(huì)分別在5月25、6月18日兩次在上海進(jìn)行了路演。

    人本軸承的演講題目：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一個(gè)軸承企業(yè)的思考；

    洛陽(yáng)軸承的演講題目：自建商城+應(yīng)用第三方平臺(tái)模式的探索與實(shí)踐；

    優(yōu)耐特的演講題目：優(yōu)耐特電商模式之探索----軸承巴士；

     捷程偉業(yè)的演講題目：第三方交易服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)----中國(guó)軸承交易平臺(tái)；

    陌貝網(wǎng)的演講題目：軸承流通領(lǐng)域電商模式創(chuàng)新應(yīng)用----匿名競(jìng)價(jià)交易平臺(tái)；

    劉剛教授演講題目：轉(zhuǎn)型升級(jí)，直面互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

    解侖教授的演講題目：活路----整合軸承流通環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

五、會(huì)議總結(jié)概括：

    1、五家企業(yè)的分享、兩位教授的深度點(diǎn)評(píng)和演講，充分透徹地詮釋了當(dāng)下軸承流通行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行變革的迫切性。

    盡管未來(lái)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是進(jìn)取的、樂(lè)觀的；但是企業(yè)的生存環(huán)境將越來(lái)越惡劣。軸承流通企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，必須進(jìn)行商業(yè)模式的變革。

    2、在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)階段內(nèi)，電商或許不能解決軸承流通行業(yè)的所有問(wèn)題，但是電商一定是軸承流通行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。在現(xiàn)階段，“如何實(shí)現(xiàn)電商”要成為軸承流通企業(yè)領(lǐng)袖的顛覆性思考。

    3、如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于大多數(shù)軸承流通企業(yè)而言，不是去轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新塑造企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、工作流程，由此重新界定企業(yè)與客戶的關(guān)系，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值，為自己企業(yè)獲得新價(jià)值。

    4、對(duì)于有條件的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)鼓勵(lì)你們考慮用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造或垂直型的、或區(qū)域性的軸承流通產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得自己在新價(jià)值鏈中的地位與分工。

    5、軸承流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)下，需要重新思考和變革自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，以顛覆性的思維引申出顛覆性的發(fā)展概念，從“以客戶為中心”開(kāi)始，逐一落實(shí)可實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)要素，開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱苦歷程，從而走出企業(yè)未來(lái)的活路。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的所有問(wèn)題，到最終實(shí)施之時(shí)都將轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為和企業(yè)組織變革的問(wèn)題。

    6、中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)周宇在會(huì)議結(jié)束之前發(fā)表重要講話，周宇說(shuō)：

  （1）、本次會(huì)議的召開(kāi)無(wú)論對(duì)軸承流通企業(yè)還是對(duì)軸承生產(chǎn)企業(yè)而言都是必要的及時(shí)的。

  （2）、會(huì)議通過(guò)五家不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)軸承電商模式的研討分享，特別是復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)兩位教授專家的深度點(diǎn)評(píng)，對(duì)軸承生產(chǎn)和流通企業(yè)思考、學(xué)習(xí)、研究今后產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展電子商務(wù)，改變生產(chǎn)模式和商業(yè)模式都是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。

   （3）、會(huì)議的形式與內(nèi)容很好，既有軸承生產(chǎn)企業(yè)的分享，也有軸承流通企業(yè)的分享，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分享，還有教授專家的點(diǎn)評(píng)與演講，更有與會(huì)者參與互動(dòng)討論的沙龍，參與度很高，能帶來(lái)思想和理念的碰撞。會(huì)議的形式和結(jié)果都非常精彩。

  （4）、中國(guó)的軸承生產(chǎn)制造行業(yè)的水平層次不齊，大多數(shù)處于工業(yè)2.0甚至 1.0階段，達(dá)到工業(yè)3.0水平的企業(yè)還鳳毛麟角，目前還沒(méi)有工業(yè)4.0水平的企業(yè)。

  （5）、在軸承流通交易方面，仍然是傳統(tǒng)商業(yè)模式，交易水平與交易效率都很低。

  （6）、中軸協(xié)正在研究如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化，推動(dòng)中國(guó)軸承制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  （7）、中軸協(xié)的市場(chǎng)工作委員會(huì)將與軸承流通專業(yè)委員會(huì)深度合作，共同推進(jìn)軸承流通行業(yè)電商新模式的發(fā)展，推動(dòng)軸承流通市場(chǎng)的健康發(fā)展，成為中國(guó)軸承行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    7、會(huì)議順利完成預(yù)定所有議程，超出預(yù)期地實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)，圓滿落幕。